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2022
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06
絲錐分廠緊定目標(biāo)抓落實 奮發(fā)圖強(qiáng)完任務(wù)
作者：
力爭實現(xiàn)“雙過半”
進(jìn)入6月份以來，絲錐分廠在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“拓市場，保交付，強(qiáng)研發(fā)，增回款”的工作思路，認(rèn)真踐行“敢·超”文化，緊盯目標(biāo)不放松，以完成生產(chǎn)任務(wù)為突破口，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，奮力拼搏，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)。
在實際生產(chǎn)中，絲錐分廠一方面抓常規(guī)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，另一方面還要保證對標(biāo)研發(fā)新產(chǎn)品的產(chǎn)出，以及技改生產(chǎn)線及新購設(shè)備安裝布局等工作，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)。絲錐分廠積極面對，迎難而上，多次召開工作會和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，明確指出在堅持目標(biāo)不變，任務(wù)不減，標(biāo)準(zhǔn)不降的前提下，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，以敢超者的姿態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，調(diào)整生產(chǎn)班次，加班加點(diǎn)追趕進(jìn)度，確保產(chǎn)品按期交貨和技改工作完成。面對規(guī)格多，數(shù)量大，交期短的客戶，特別是在對標(biāo)研發(fā)的高性能螺尖、螺旋槽絲錐產(chǎn)品訂單激增，試制產(chǎn)品多、要貨緊的情況下，絲錐分廠及時調(diào)整工作思路和方法，倒排生產(chǎn)計劃，層層動員，層層分解，全力以赴抓訂單落實，派專人跟蹤抓訂單完成交付。為此，分廠在強(qiáng)化原有考核項目的基礎(chǔ)上，組織職工在產(chǎn)能利用不足、外圓磨、自動線等瓶頸工序和崗位開展勞動競賽，明確指出獎勵成階梯狀分布，實現(xiàn)多勞多得，這一政策的實施，極大地調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。廣大職工立足崗位，采取班內(nèi)延點(diǎn)加班、周六上班的工作方式，攻堅克難，全力以赴趕進(jìn)度，奮發(fā)圖強(qiáng)完任務(wù)，確保當(dāng)天產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。同時分廠還安排專人加班加點(diǎn)進(jìn)行新購設(shè)備的調(diào)試，以及生產(chǎn)線布局后試產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)線和設(shè)備及時投入生產(chǎn)，解決絲錐產(chǎn)品的生產(chǎn)瓶頸，滿足分廠后續(xù)生產(chǎn)。經(jīng)過大家的不懈努力奮斗，5月份絲錐分廠圓滿按期完成對標(biāo)新品絲錐6萬支，訂制絲錐產(chǎn)品8萬支，非標(biāo)合同履約率100%，產(chǎn)量連續(xù)2個月增長50%，銷售回款月均達(dá)到130多萬元，創(chuàng)歷史最高水平。
在緊盯目標(biāo)任務(wù)的同時，絲錐分廠不斷強(qiáng)化產(chǎn)品對標(biāo)研發(fā)工作的管理，經(jīng)過廣大技術(shù)人員不懈努力，分廠對標(biāo)研發(fā)的“不銹鋼專用”螺尖絲錐，螺旋槽絲錐部分規(guī)格已試產(chǎn)成功，并開始小批量生產(chǎn)，其中鑄鐵用四槽M8、M10規(guī)格絲錐已交付客戶，經(jīng)客戶使用，效果良好，生產(chǎn)性能達(dá)到OSG水平，后續(xù)該產(chǎn)品的量化產(chǎn)出必將為絲錐分廠發(fā)展提供有力支撐。
目前，絲錐分廠生產(chǎn)訂單飽滿，廣大職工信心堅定，干勁十足，全員緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴趕進(jìn)度，奮發(fā)圖強(qiáng)完任務(wù)，以“敢超”姿態(tài)，奮力沖刺時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)完成。
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