公司召開7月份指標(biāo)完成情況通報暨8月份經(jīng)營工作部署會

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8月1日，公司召開7月份指標(biāo)完成情況通報暨8月份經(jīng)營工作部署會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理宋大軍主持會議并作講話。全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

會上，宋董事長對公司及各經(jīng)營單位7月份銷售回款、利潤等指標(biāo)的完成情況進行了通報，并結(jié)合各單位經(jīng)營情況及特點，作了細致的點評，為各單位指明了努力方向，同時要求規(guī)劃發(fā)展部在月度考核時嚴(yán)格以指標(biāo)為導(dǎo)向，做到實事求是，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。另外，宋董事長要求規(guī)劃發(fā)展部、公司辦公室、科研保障部繼續(xù)聯(lián)合做好項目工作，一方面加快項目的申報和儲備；一方面加快擬到賬資金的協(xié)調(diào)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展持續(xù)注入活力、增添動能。

宋董事長指出，公司的發(fā)展成果離不開廣大干部員工的辛勤和汗水，三季度時間緊迫、任務(wù)艱巨、形勢嚴(yán)峻、不容樂觀，但面對“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的要求，我們唯有戒驕戒躁、居安思危，積極踐行“敢·超”文化，切實落實“拓市場、保交付、強研發(fā)、增回款”工作思路，才能確保打贏三季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。宋董事長針對三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點要求：一是認(rèn)清形勢，提早謀劃，精準(zhǔn)應(yīng)對。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線、及時召開專題會議，列條掛賬，理思路、想辦法、定措施；各單位中層干部要主動出擊、靠前指揮，帶領(lǐng)全體員工強力拓市場、拿訂單、保交付，全力以赴完成8月目標(biāo)任務(wù)。二是越在關(guān)鍵時期越要樹立“過緊日子”的觀念，把錢花在刀刃上，精細管理才能增盈余。三是各單位要量入為出，合理統(tǒng)籌管理資金，促進生產(chǎn)經(jīng)營。四是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要統(tǒng)籌四個要素，即：保證合理的在途貨款、保證合理應(yīng)付賬款、保證充足現(xiàn)金流、保證均衡的利潤。

最后，會議號召廣大干部員工發(fā)揚 “嚴(yán)謹(jǐn)、求實、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，鼓足干勁，奮力拼搏，以“下好先手棋，打好主動仗”的歷史主動精神，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，奮力開創(chuàng)渭河公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！