認(rèn)清形勢(shì) 主動(dòng)作為敢超奮進(jìn) 全力以赴打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“收官戰(zhàn)” ——渭河公司提早布局四季度經(jīng)營(yíng)工作

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10月9日上午，國(guó)慶收假第二天，渭河公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“敢·超”文化宣貫工作安排，通報(bào)三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)籌部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，明確今后經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和思路，吹響了打贏四季度經(jīng)營(yíng)“收官戰(zhàn)”，沖刺全年奮斗目標(biāo)的沖鋒號(hào)。

會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋大軍作了題為《認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為，全力以赴打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“收官戰(zhàn)”》的講話。宋董事長(zhǎng)在講話中指出，今年1-9月份，渭河公司全力以赴、勇毅前行，很好完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止9月底，銷售回款完成目標(biāo)值的103.50%，同比增長(zhǎng)26.60%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)178.44%，全面完成了集團(tuán)公司的階段性考核目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)6個(gè)方面的特征。一是拓市場(chǎng)，主動(dòng)作為擔(dān)使命。二是保交付，攻堅(jiān)克難扛責(zé)任。三是強(qiáng)研發(fā)，固本培元筑根基。四是增回款，鍥而不舍勇奮斗。五是抓項(xiàng)目，發(fā)展動(dòng)能再提升。六是強(qiáng)黨建，深度融合互促進(jìn)。

宋董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，四季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)復(fù)雜而嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)壓力和困難持續(xù)加大，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，主動(dòng)作為，帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)工作部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“敢·超”文化，以敢超者的姿態(tài)，握指成拳，淬火成鋼，用實(shí)干迎接挑戰(zhàn)，用發(fā)展化解風(fēng)險(xiǎn)，做堅(jiān)定的“敢超者”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

宋董事長(zhǎng)在講話中指出，完成全年目標(biāo)任務(wù)，我們具有8個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是我們有一支頑強(qiáng)善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。二是銷售龍頭作用重新凸顯。三是我們依靠創(chuàng)新不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是我們以技改增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。五是我們以項(xiàng)目賦能促發(fā)展。六是我們的四大類產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。七是我們的社會(huì)影響力顯著提升。八是我們“實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)”的方法論是當(dāng)之無(wú)愧的制勝法寶。

宋董事長(zhǎng)在講話中要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，以敢超者的姿態(tài)，奮力打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“收官戰(zhàn)”。一是要分策布局拓市場(chǎng)。對(duì)統(tǒng)銷產(chǎn)品要加大市場(chǎng)投入，加快對(duì)標(biāo)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)；對(duì)自營(yíng)產(chǎn)品要主動(dòng)拓市場(chǎng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)客戶，樹(shù)立“訂單為王，現(xiàn)金為王”的理念，采取靈活的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)利益共享。二是要凝心聚力保交付。各生產(chǎn)單位要進(jìn)一步培養(yǎng)一專多能型人才，通過(guò)提升生產(chǎn)組織管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，最大限度釋放產(chǎn)能，確保訂單按期交付。三是要多措并舉強(qiáng)研發(fā)。各單位要持續(xù)用好科研政策，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，持續(xù)推進(jìn)兩鏈融合，以效益為導(dǎo)向加強(qiáng)橫向協(xié)同攻堅(jiān)。四是要千方百計(jì)增回款。各單位要主動(dòng)出擊，動(dòng)用一切可以利用的資源催收貨款，要扎實(shí)推進(jìn)“降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”活動(dòng)。五是要統(tǒng)籌資金抓項(xiàng)目。各單位積極申報(bào)項(xiàng)目，積極謀劃“獨(dú)子線”項(xiàng)目，加快協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金到位。六是要穩(wěn)健發(fā)展防風(fēng)險(xiǎn)。公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司召開(kāi)的“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”動(dòng)員會(huì)精神，全面防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保公司安全穩(wěn)健發(fā)展。七是要扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真踐行“敢·超”文化，深入開(kāi)展黨員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主動(dòng)扛起穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任。八是要明確敢超目標(biāo)，錨定敢超方向，全力以赴拓市場(chǎng)、保交付、強(qiáng)研發(fā)、增回款，全面完成2022年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)上，宋董事長(zhǎng)對(duì)中層干部工作作風(fēng)提出了明確要求：一是要不斷提高政治站位。堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，努力扛起穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)的政治責(zé)任。二是擔(dān)當(dāng)作為，不斷創(chuàng)造輝煌。要迎難而上、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，努力向廣大職工交出一份滿意的答卷，推進(jìn)公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部、科研保障部、質(zhì)量部通報(bào)了三季度財(cái)務(wù)、研發(fā)、質(zhì)量運(yùn)行情況。傳動(dòng)事業(yè)部、模具事業(yè)部、設(shè)備分廠分別圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)工作進(jìn)行了交流發(fā)言。