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2022
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渭河公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神
作者：
10月27日下午，渭河公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)燕林豹講話(huà)精神，對(duì)四季度工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，謀劃做好明年各項(xiàng)工作。
會(huì)議號(hào)召公司廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為、奮力敢超，全力以赴打贏四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“收官戰(zhàn)”，并就做好下一階段工作提出具體要求：
一是緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大這條主線(xiàn)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)工作，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，以黨的二十大精神為指引，全力以赴拓市場(chǎng)、保交付、強(qiáng)研發(fā)、增回款，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是精準(zhǔn)施策拓市場(chǎng)。面對(duì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力，要清醒地認(rèn)識(shí)到，拓市場(chǎng)是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵，要強(qiáng)化銷(xiāo)售龍頭作用，樹(shù)立“訂單為王，現(xiàn)金為王”的理念，精準(zhǔn)施策拓市場(chǎng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
三是高效組織保交付。公司各單位要聚焦產(chǎn)品交付周期和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮技改作用提高生產(chǎn)效率，通過(guò)外部監(jiān)督審核提高質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保交付。
四是多措并舉強(qiáng)研發(fā)。各單位要持續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以揭榜掛帥和積分制考核為抓手，持續(xù)用好激勵(lì)政策、加快研發(fā)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，跑出科技創(chuàng)新“加速度”。
五是穩(wěn)健發(fā)展防風(fēng)險(xiǎn)。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”動(dòng)員會(huì)精神，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，牢牢把握化解風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略主動(dòng)，全面防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加強(qiáng)對(duì)回款、利潤(rùn)、兩金占比、資產(chǎn)負(fù)責(zé)率指標(biāo)的考核，確保資產(chǎn)負(fù)債率降低2個(gè)百分點(diǎn)，力爭(zhēng)4個(gè)百分點(diǎn)。
六是黨建領(lǐng)航促發(fā)展。加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)踐行“敢•超”文化，繼續(xù)深入開(kāi)展黨員勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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