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2019
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集團(tuán)公司召開2018年半年經(jīng)營工作會(huì)
作者：
認(rèn)清形勢(shì)，改變思路，快出成績(jī)
----公司召開二季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)
7月27日，公司在五樓會(huì)議室召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、各單位計(jì)調(diào)員、班組長等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理盧宇主持。
會(huì)上，規(guī)劃部副部長張曉洲對(duì)公司主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了分析；科研保障部副部長李蕊對(duì)各單位新品研發(fā)及工藝攻關(guān)情況進(jìn)行了總結(jié)；生產(chǎn)保障部部長魏軍對(duì)生產(chǎn)齊套、物資采購和庫房管理情況進(jìn)行分析；質(zhì)量部部長楊飛對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)；機(jī)動(dòng)公司副經(jīng)理曹少鋒對(duì)設(shè)備管理及維修情況進(jìn)行了分析總結(jié)。
黨委副書記、紀(jì)委書記徐偉對(duì)公司近期黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、保密、安全文明生產(chǎn)等工作提出了具體要求。
最后，公司黨委書記、董事長牛軍旗作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，改變思路，快出成績(jī)》的講話。牛董事長首先對(duì)二季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入分析，指出了公司發(fā)展方向和重點(diǎn)工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求。
牛董事長指出，總體來看，二季度公司經(jīng)營工作發(fā)展平穩(wěn)，發(fā)展質(zhì)量提升，各項(xiàng)工作有序開展，取得了一定的成績(jī)。查擺兔子窩思維，凝練奮斗者文化工作有序推進(jìn)；利用五一假期開展了提升執(zhí)行力的擴(kuò)大民主生活會(huì)，執(zhí)行力不斷提升；刀具分廠擠壓絲錐得出對(duì)標(biāo)研發(fā)取得突破；公司與某研究院事業(yè)部簽署了機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作意向書；公司與西安交通大學(xué)、西安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的合作有序推進(jìn)；航天宏峰控制有限公司董事長親臨公司，并簽署了合作協(xié)議；中共中央政策研究室領(lǐng)導(dǎo)親臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作；通過了某研究所的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察；總廠劃撥土地轉(zhuǎn)為出讓土地，以國家出資進(jìn)入公司資本金已獲省國土資源廳批準(zhǔn)；新獲批項(xiàng)目3項(xiàng)，取得扶持資金1246萬元，智能制造項(xiàng)目完成了主要軟件、設(shè)備、組線的招標(biāo)、合同簽署等工作，設(shè)備驗(yàn)收嚴(yán)格有序開展；刀具類產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目完成了第一批設(shè)備的招標(biāo)工作；一體化關(guān)節(jié)項(xiàng)目完成了小批量生產(chǎn)線建設(shè)；新能源汽車齒輪生產(chǎn)線項(xiàng)目方案論證有序開展；計(jì)件制從形式上已全面推行等等。同時(shí)，二季度存在的問題也不少：一是企業(yè)文化進(jìn)心、進(jìn)腦仍然不夠；二是聚焦產(chǎn)品開發(fā)緩慢，產(chǎn)品升級(jí)、工藝改進(jìn)艱難；三是聚焦市場(chǎng)，工序型生產(chǎn)向產(chǎn)品型升級(jí)緩慢；四是生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變緩慢，技術(shù)改造作用未能最大發(fā)揮；五是個(gè)別單位資金流困難的局面改觀不大，但公司的資金流不存在任何問題。
牛董事長強(qiáng)調(diào)，公司的基本情況，一是基礎(chǔ)管理滯后，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，產(chǎn)品升級(jí)嚴(yán)重滯后”是我們的現(xiàn)實(shí)；二是“員工日益增長的美好生活的需要與人均銷售收入的不匹配”是我們的主要矛盾；三是踐行企業(yè)文化、目標(biāo)導(dǎo)向、問題推動(dòng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)思考是我們有效工作的力量源泉；四是產(chǎn)品升級(jí)換代是我們必走的路，對(duì)標(biāo)研發(fā)是我們可走的捷徑，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變是我們追趕超越的抓手；五是夯基礎(chǔ)、抓過程、促結(jié)果是我們必補(bǔ)的課；六是“減速器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，工模具行業(yè)的著名品牌”是我們的奮斗目標(biāo)。
牛董事長指出，目前公司主要工作就是圍繞三大轉(zhuǎn)變開展工作，實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。以文化建設(shè)，促理念和方法變革；以對(duì)標(biāo)研發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品變革，以項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)工藝變革；以ERP、質(zhì)量程序文件的修訂，促進(jìn)流程變革；以班組建設(shè)、計(jì)件制，促進(jìn)生產(chǎn)效率變革；以“編劇+導(dǎo)演”的謀劃“教練+隊(duì)長”做法，促進(jìn)工作效率變革。要依托國家級(jí)機(jī)器人諧波減速器工程中心，打造我國軍民兩用機(jī)器人核心零部件（諧波減速器、一體化關(guān)節(jié)、麥克納姆輪）基地；引領(lǐng)高檔數(shù)控機(jī)床用高速高精度刀具國產(chǎn)化；發(fā)展人工智能核心基礎(chǔ)零部件（柔性快換工裝、新能源汽車變速箱、角度位移傳感器），勇做行業(yè)龍頭。
牛董事長強(qiáng)調(diào)，要改變思維，一是要理解企業(yè)文化，用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)上下同欲；二是以目標(biāo)導(dǎo)向、問題動(dòng)力來提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)；三是要通過學(xué)習(xí)、思考、領(lǐng)悟管理工具來提升工作能力。
牛董事長指出，公司的發(fā)展方向是明確的，方法路徑是有效的，需要出彩的地方很多。一是公司領(lǐng)導(dǎo)要抓好各自負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目。二是職能部門要積極推進(jìn)各自的重點(diǎn)工作。三是事業(yè)部、分廠要聚焦產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、強(qiáng)化管理、生產(chǎn)模式（計(jì)件制、編程員、調(diào)車員、計(jì)劃、齊套）的轉(zhuǎn)變等工作。
牛董事長最后說，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展的方向、效率提高的方法等等，我已講了很多，也已講了多遍，企業(yè)的外在形象不斷提升，但企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力變化與之仍不匹配，希望每次開會(huì)都能觸動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)心靈，改變一點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清形勢(shì)，改變思路，快出成績(jī)。
公司總經(jīng)理盧宇對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出了要求：一是各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)牛董事長講話和會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)信心。二是要狠抓落實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高執(zhí)行力。三是要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，為全面完成2018年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
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