渭河公司2017年十件大事

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　　一、全面宣傳貫徹十九大精神，黨建工作扎實推進(jìn)

　　——層層宣傳，領(lǐng)悟精神實質(zhì)。集團(tuán)公司宣講團(tuán)來公司宣講，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層宣講，各黨支部組織學(xué)習(xí)和宣講，黨員干部開展自學(xué)討論，迎接新時代、加快實現(xiàn)企業(yè)愿景步伐。

　　——“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。開展“三會一課”，組織黨委書記、支部書記講黨課、年度述職等專題活動，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不斷深入。

　　——黨委、紀(jì)委作用充分發(fā)揮。堅持黨委會、董事會、經(jīng)營層的議事規(guī)則，有效保障了公司決策的科學(xué)性、規(guī)范性。開展例行審計1次、離任審計3次、專項審計1次，財務(wù)稽查2次，糾偏16項，保障了公司經(jīng)營工作健康發(fā)展。

　　——黨建工作成果顯著。獲得集團(tuán)黨委表彰的黨支部2個，先進(jìn)個人6名。公司開展勞動競賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，表彰獎勵4個基層黨組織、22名優(yōu)秀黨員；開展黨支部評星晉級，達(dá)到“四星級”支部2個；堅持施行《支部工作手冊》，受到集團(tuán)公司表揚推廣。

　　——落實“三項機(jī)制”，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅持“鼓勵激勵、能上能下、容錯糾錯”的三項機(jī)制，開展干部月度考核、年度述職考評。全年調(diào)整干部崗位23人次，其中提拔干部6名，降職干部1名，解聘干部7名,謀事、干事已成為大部分干部的自覺行動。

　　二、堅持三突出三有效，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)

　　遵循集團(tuán)公司“突出效益、有效經(jīng)營；突出效率、有效工作；突出責(zé)任、有效考核”工作思路，通過會議、報紙、內(nèi)網(wǎng)等形式，將其精神宣貫到全體員工，并作為公司各項工作的總統(tǒng)領(lǐng)。聚焦產(chǎn)品和市場，促進(jìn)重點產(chǎn)品突破發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越有效經(jīng)營。

　　在全體干部職工共同努力下，全年完成營業(yè)收入1.95億元，完成目標(biāo)值的103%；實現(xiàn)利稅1200萬元。全年無重大安全、質(zhì)量、廉政、穩(wěn)定責(zé)任事故和失泄密事件發(fā)生。

　　三、踐行企業(yè)文化，各項工作成績斐然

　　——營銷模式的創(chuàng)新。以電子商務(wù)、國際品牌代理優(yōu)化銷售體系。大力協(xié)調(diào)推進(jìn)直供大客戶、經(jīng)銷商代理、電子商務(wù)、國際品牌代理等多種有效方式，改變了營銷理念，提升了經(jīng)營效果。發(fā)展直供大客戶（代理商）10家，在專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)店6個，開通12大軍工集團(tuán)電子商務(wù)采購平臺4家。

　　——生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化計劃指導(dǎo)，實行批生產(chǎn)管理、齊套管理和看板管理，推行三班倒，提高生產(chǎn)效率和計劃實現(xiàn)率；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作管理，嚴(yán)格落實外購件匯總表，做實齊套采購、齊套入庫，提高工作效率，適應(yīng)市場變化和客戶需求。

　　——各類會議的內(nèi)容豐富。通過公司領(lǐng)導(dǎo)與職能部門、各分廠每月召開的工作檢查布置例會、專題考評會，分管領(lǐng)導(dǎo)與分管單位每天召開的晨會等形式，提升了干部能力，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，促進(jìn)了干部作用的有效發(fā)揮，并起到了帶領(lǐng)全體員工攻堅克難的引導(dǎo)示范作用。

　　四、實施以規(guī)治企，促進(jìn)理念作風(fēng)轉(zhuǎn)變

　　——各類工作制度化。與基層單位簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，布置檢查落實月度重點工作任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，堅持月度考核，夯實基礎(chǔ)管理。有效發(fā)揮了考核的指揮棒作用。

　　——嚴(yán)格財務(wù)制度。制定會計人員輪崗、子分公司財務(wù)管理辦法，開展分析會計和會計稽查，嚴(yán)格財務(wù)管理；及時清繳個人欠款。

　　——審計制度建設(shè)。堅持例行審計、離任審計、周期審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏。推進(jìn)審計工作全覆蓋。

　　——出入庫管理。嚴(yán)格按流程操作，做到賬物相符，有據(jù)可查。

　　——規(guī)范干部管理。規(guī)范和細(xì)化干部薪酬分配辦法，實行月度考核、年度述職考評，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　五、實施人才強(qiáng)企，產(chǎn)品開發(fā)、平臺建設(shè)成績斐然

　　——用培訓(xùn)和流程促進(jìn)人才成長。開展專業(yè)化培訓(xùn)1220人次；招聘大學(xué)生23名；規(guī)范研發(fā)管理流程，嚴(yán)格圖紙管理，提高設(shè)計質(zhì)量。

　　——新品開發(fā)成果累累。完成省級科研項目3項，集團(tuán)科研項目5項，公司科研項目18項，獲得各級科技成果獎7項。

　　——對標(biāo)研發(fā)取得階段性成果。機(jī)器人減速器對標(biāo)研發(fā)，完成6個系列產(chǎn)品設(shè)計，正在應(yīng)用推廣；刀具類產(chǎn)品對標(biāo)研發(fā)完成了樣品測試分析；導(dǎo)向件對標(biāo)研發(fā)實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。

　　——標(biāo)準(zhǔn)、專利奠定企業(yè)核心競爭力。新編、修編國家、省級標(biāo)準(zhǔn)3項；獲得發(fā)明專利授權(quán)1項、受理專利3項。

　　——平臺建設(shè)取得新成就。獲批國家級工程中心“機(jī)器人減速器研發(fā)技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心”；公司被命名為“陜西省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”；獲批“陜西省博士后創(chuàng)新基地”。

　　六、實施質(zhì)量制勝，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升

　　——軍工產(chǎn)品擴(kuò)展認(rèn)證順利完成。首次通過新時代GJB9001B體系認(rèn)證；通過了3種產(chǎn)品武器裝備承研承制資格認(rèn)證；通過了2種產(chǎn)品武器裝備科研生產(chǎn)許可認(rèn)證。

　　——順利通過各項年度監(jiān)督審核。完成了國內(nèi)唯一的諧波減速器貫軍標(biāo)生產(chǎn)線三年復(fù)審；完成771所、紅峰廠等5家用戶的二方審核；完成了GB9001質(zhì)量體系年度復(fù)審。

　　——多種形式提升產(chǎn)品質(zhì)量。開展質(zhì)量培訓(xùn)7次，培訓(xùn)人員560余人次；發(fā)布QC成果14項；完成工藝攻關(guān)7項；質(zhì)量通報21次；質(zhì)量看板6期；質(zhì)量分析會40余次。

　　——強(qiáng)化驗證手段，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。完善了刀具類產(chǎn)品性能試驗手段，刀具類產(chǎn)品成品一次性交驗合格率由86提高到97%；強(qiáng)化了諧波類產(chǎn)品的驗證手段，諧波產(chǎn)品性能提升攻關(guān)試驗有序開展。

　　七、實施項目拉動，項目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)

　　——智能制造項目有序推進(jìn)。完成了廠房建設(shè)、主要設(shè)備采購、熱處理生產(chǎn)線改造；ERP上線試運行。

　　——獲批“減速器工程研究中心能力建設(shè)項目”、“兩化融合云服務(wù)平臺項目”、“公租房基礎(chǔ)設(shè)施配套項目”等4項。

　　——項目融資取得進(jìn)展。

　　八、改革改制有序推進(jìn)

　　——實施工廠制改革，解決歷史問題。陜西渭河工模具有限公司吸收合并陜西渭河工模具總廠方案獲批，土地?房產(chǎn)等歷史遺留的問題得到解決。

　　——完成“剝離企業(yè)辦社會職能”年度任務(wù)。簽署了供水、供電、供熱、物業(yè)管理分離移交協(xié)議。其他社會管理職能移交工作有續(xù)推進(jìn)。

　　——聚焦產(chǎn)品，調(diào)整機(jī)構(gòu)，推行事業(yè)部制。撤銷經(jīng)營不善的工具合金分廠；撤銷工序加工型的齒輪分廠、數(shù)控分廠，合并成立產(chǎn)品性質(zhì)的齒輪事業(yè)部；撤并諧波傳動分廠、銷售二部、技術(shù)中心，成立傳動事業(yè)部；撤銷模具分廠、模架分廠，分別成立模具事業(yè)部、模架事業(yè)部。

　　——解決歷史遺留問題。理清了公積金歷史賬務(wù)，返還退休人員公積金12萬元；返還職工鋼材集資款37.3萬元；為西安渭河精密工具公司借款墊付職工工資83萬元，為原工具合金分廠職工支付欠薪29.5萬元。

　　九、聚集社會資源，企業(yè)形象進(jìn)一步提升

　　——各級領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。寶雞市委書記徐啟方、市紀(jì)委書記王琦、省發(fā)改委副主任劉迎軍等各級領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，考察指導(dǎo)工作。

　　——央企交流合作不斷深入。公司先后與航天八院、航天16所等央企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；與7107廠、113廠等央企實施產(chǎn)業(yè)合作；獲得39所、7107廠“優(yōu)秀供方”。

　　——榮獲多項殊榮。公司先后榮獲岐山縣納稅先進(jìn)單位，寶雞市“科技之春”活動先進(jìn)單位等；公司黨委書記、董事長牛軍旗當(dāng)選寶雞市第七屆勞動模范；退休職工朱忠義家庭被省國資委評選為系統(tǒng)企業(yè)“文明家庭”。

　　十、員工收人穩(wěn)步增長，民生建設(shè)取得新進(jìn)展

　　——員工平均收入增長了8.7%。

　　——恢復(fù)了住房公積金繳納。

　　——連續(xù)三年堅持員工年度健康體檢。

　　——兩棟公租房均已完成主體建設(shè)。

　　——完成電力增容改造，解決生活區(qū)夏季電力不足。

　　——整修生活區(qū)公園，社區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美。