13
2022
-
06
渭河公司爭當高質(zhì)量發(fā)展的“敢超者”
作者：
進入6月份以來，渭河公司繼續(xù)貫徹集團公司“三突出、三有效”總要求，在5月份經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增高的基礎(chǔ)上，乘勢而上，攻堅克難，精準施策拓市場、保交付、強研發(fā)、增回款，全力以赴穩(wěn)增長，主動作為增效益，奮力沖刺“雙過半”目標任務(wù)，爭當高質(zhì)量發(fā)展的“敢超者”，推動企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
眾志成城穩(wěn)增長
面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和復(fù)雜嚴峻的疫情防控形勢，渭河公司時刻與集團公司黨委的決策部署對標對表，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓疫情防控，先后召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面、準確、完整地傳達學(xué)習(xí)集團公司有關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，層層傳遞責任和壓力，旗幟鮮明地提出“目標不變、任務(wù)不減、考核加嚴、激勵加大”的新舉措，提出了“以周保月、以月保季、以季保年”的新要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”，帶頭堅定信心，帶頭擔當作為，帶頭貫徹落實“拓市場、保交付、強研發(fā)、增回款”的工作思路，帶動全體職工齊心協(xié)力，眾志成城，堅定不移地扛指標，完任務(wù)，爭當高質(zhì)量發(fā)展的“敢超者”，掀起了大干六月份，奮力實現(xiàn)“雙過半”工作熱潮。
主動作為拓市場
面對當前復(fù)雜多變的疫情防控形勢，渭河公司堅持把市場開拓作為生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，不等不靠，主動出擊，克服疫情造成的等不利因素，采取繞道、迂回等措施，全力以赴拓市場，增回款。自二季度以來，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織精兵強將先后到成都、重慶、太原、蘭州和西安、漢中等地，開展高層走訪，與用戶充分溝通交流。5月份公司又主動出擊在成都組織召開西南片區(qū)新產(chǎn)品推介會，邀請西南片區(qū)重點用戶參加，精心展示對標研發(fā)的最新成果，收到了良好的成效。與此同時，各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)主動出擊跑市場，深挖老客戶，開發(fā)新客戶。5月份傳動事業(yè)部訂單發(fā)貨同比增長17.3 %，回款同比增長144.8 %。模具事業(yè)部在成功中標太原某重點用戶后，銷售回款同比增長59.84 %，超額完成月度節(jié)點考核任務(wù)。絲錐刀具類對標研發(fā)新產(chǎn)品合同訂單持續(xù)穩(wěn)步增長，銷售回款同比增長 35.2 %。公司5月份實際銷售回款顯著增高，比去年同期增長88.6%。
綜合施策保交付
為確保“雙過半”目標順利實現(xiàn)，渭河公司黨委審時度勢，及時制定出臺“雙過半”激勵獎勵實施辦法，決定對回款和利潤實現(xiàn)雙過半目標的經(jīng)營一線中層干部，進行適度有效的激勵獎勵，鼓勵各單位多完任務(wù)、多超指標，讓想干事、能干事、干成事的中層干部得實惠，極大地鼓舞了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。面對不斷增長的合同訂單，各單位進一步挖掘內(nèi)部潛力，采取一人多機、三班倒等生產(chǎn)模式，提產(chǎn)能，趕工期，確保合同訂單按期交付。與此同時，公司還在部分瓶頸關(guān)鍵工序開展“大干六月份、攻堅保交付”勞動競賽，科學(xué)合理地設(shè)置階段性競賽目標，對參賽職工實施科學(xué)有效的激勵考核，做到了任務(wù)落實精準到人、考核精準到人，獎勵精準到人，充分激發(fā)一線職工的生產(chǎn)積極性。此外，繼續(xù)加大技改投入產(chǎn)能提升，投資1000多萬元先后為傳動事業(yè)部、絲錐分廠等單位購買先進設(shè)備16臺套，進一步加快設(shè)備安裝調(diào)試步伐，使自動化、智能化設(shè)備及時發(fā)揮作用，設(shè)備安裝人員加班加點安裝，操作人員及時調(diào)試試產(chǎn)，做到設(shè)備安裝一臺，投入利用一臺，有效填平補齊瓶頸工序的短板，為重點產(chǎn)品產(chǎn)能提升、擴產(chǎn)上量、保交付提供了強有力的支撐。
精準考核增效益
在沖刺“雙過半”目標任務(wù)中，渭河公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標不動搖，深入持續(xù)貫徹落實集團公司“三突出、三有效”管理理念，在經(jīng)營工作中突出貨款收入、營業(yè)利潤和兩項資金占用等效益類指標的考核，結(jié)合各個單位的不同情況，逐個單位落實責任，按月實施有效考核，強化正向激勵，鼓勵基層單位跳起來“摘桃子”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，推動了企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升。進入5月份，公司繼續(xù)強化對駐外銷售分公司的管理，果斷調(diào)整駐外銷售分公司的考核思路和辦法，加大了利潤指標的考核權(quán)重，實現(xiàn)了駐外分公司經(jīng)濟責任制考核方面的歷史性突破。同時,按照新的激勵考核機制，公司加大對新品對標研發(fā)工作的節(jié)點精準考核力度，調(diào)整改變新品研發(fā)立項模式，隨確定、隨立項，并將研發(fā)獎勵資金掛上立項榜單，激勵科研人員揭榜創(chuàng)新。年初共立項新品49項，截止到5月底，已完成產(chǎn)品定型鑒定3項、樣機評審9項，樣機試制13項、方案階段24項，其間科研管理部門不定期督導(dǎo)檢查，查進度、查結(jié)果，按節(jié)點打分考核助研發(fā)，立項單位抓緊時間節(jié)點攻難關(guān)，趕任務(wù)出成效，極大促進了新品研發(fā)工作的順利開展。
黨建領(lǐng)航聚人心
公司黨委以喜迎黨的二十大召開為抓手，不斷推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓舞士氣。黨委工作部門精心組織，有效督導(dǎo)，“學(xué)習(xí)強國”通報連續(xù)數(shù)月在集團公司所屬企業(yè)排名第一。成立黨建工作聯(lián)合考核組，不定期對各基層黨支部黨建工作進行檢查考核，針對存在的問題和不足，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及時與基層黨支部書記談心談話，提出有針對性的改進意見和要求，基層黨支部書記抓黨建、促生產(chǎn)的思想意識日益增強。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，由黨務(wù)工作部門精選黨課教材到基層，指導(dǎo)和幫助基層黨支部落實“三會一課”制度，黨建工作制度化、規(guī)范化水平不斷提升。充分利用渭河微訊、廣播、報紙和宣傳櫥窗等媒體和形式，強化集團公司“敢•超”文化的宣貫，推動“敢•超”文化在渭河公司落地生根。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”活動，職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力日益增強。
追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。二季度以來，渭河公司合同訂單飽滿，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)向好。截止到5月底，公司貨款回收已完成年度計劃目標的47.52 %，同比增長87.55%；利潤指標完成年度計劃目標的88 %，同比增長771.02 %。目前，渭河公司干部職工正在搶抓機遇，攻堅克難，全力以赴拓市場、保交付、強研發(fā)、增回款，以“敢超者”的姿態(tài)沖刺“雙過半”目標任務(wù)，決心以優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績喜迎黨的二十大勝利召開。
文件下載