15
2022
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06
傳動事業(yè)部奮力敢超 保目標任務(wù)完成
作者：
奮力敢超
保目標任務(wù)完成
進入二季度以來，傳動事業(yè)部堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞“拓市場、保交付、強研發(fā)、增回款”工作思路，積極落實公司一季度經(jīng)營工作會精神，主動出擊拓市場、全力以赴保交付、揭榜掛帥強研發(fā)、多措并舉增回款，奮力沖刺時間任務(wù)“雙過半”目標。
二季度，傳動事業(yè)部緊盯目標任務(wù)，自我加壓，超前謀劃，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓市場開拓。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌謀劃，主動出擊，帶隊走訪6個片區(qū)25家客戶，千方百計拓市場、爭訂單，銷售人員克服疫情影響，主動跑市場、深耕老客戶、開發(fā)新客戶。截止5月底，累積簽訂訂單135單，訂單總額同比增長143%，開發(fā)新客戶6家，為后續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
5月份事業(yè)部接受新品訂單持續(xù)增多，新品數(shù)量多，生產(chǎn)任務(wù)量大，加工難度大，交付周期緊，且所有產(chǎn)品交付周期均縮短近70%。面對艱巨生產(chǎn)任務(wù)，事業(yè)部廣大干部職工堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降的原則，牢固樹立“以周保月、以月保季、以季保年”的理念，緊緊圍繞經(jīng)營目標，以公司經(jīng)營分析會精神為抓手，大干實干，確保“雙過半”目標任務(wù)全面完成。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)積極籌劃，制定按期保質(zhì)保量交付工作計劃；二線管服人員主動請戰(zhàn)，認領(lǐng)任務(wù)，全程跟蹤服務(wù)，一線操作人員隨時跟進產(chǎn)品生產(chǎn)工序，自愿舍棄假期和休息的機會，自告奮勇加班加點，全力以赴趕任務(wù)，質(zhì)檢人員親臨生產(chǎn)一線，巡回檢查，保障產(chǎn)品按期按質(zhì)交付。截止5月底，事業(yè)部新品完成率已達89%，全員累計加班工時3萬余小時，同比增長42%；新品交付創(chuàng)新高，長線合同不停歇。1-5月總計交付訂單總額同比增長17%。
揭榜掛帥強研發(fā)
事業(yè)部依托諧波傳動技術(shù)研究院，深入推進公司創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，并根據(jù)諧波類產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，對卡脖子關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、核心技術(shù)等項目進行科研攻關(guān)，并設(shè)置科研揭榜獎勵，獎金直接掛上榜單，誰揭榜誰牽頭，誰研發(fā)誰受益，分階段分過程進行獎勵考核。廣大技術(shù)人員積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線主動交流了解需求，確定研發(fā)攻關(guān)項目、擬制工藝技術(shù)攻關(guān)文件，并從備投料，生產(chǎn)過程中跟進，到最后裝配，各項試驗過程全程跟蹤，確保產(chǎn)品合格，為順利交付保駕護航。截止5月底，事業(yè)部新品立項23項，工藝攻關(guān)5項，均按時間節(jié)點完成，通過新品科研定型1項，專利申報13項，累積發(fā)放項目獎勵3.6萬元。
針對諧波產(chǎn)品交付與貨款回收的特殊性，為了確保半年回款任務(wù)的順利完成，事業(yè)部及時召開專題會議籌劃回款目標，對標對表，逐戶核對應(yīng)收款項，落實回款任務(wù)，做到目標到人、任務(wù)到人、受益到人，確?；乜钅茼樌劫~。銷售人員緊抓計劃，積極聯(lián)系業(yè)務(wù)當事人、主管負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人，月初主動聯(lián)系客戶審核預(yù)算，月中催促開票，月末溝通付款事宜，確?；乜钪苯拥劫~。同時銷售人員通過電話，微信等方式主動聯(lián)系客戶，捕捉客戶信息，對于變更回款，及時主動上報，由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通協(xié)調(diào)，以便盡可能提前做好回款事宜。截止5月底，完成回款同比增長144%；利潤同比增長95%。
目前，傳動事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)繁重，訂單充足，廣大干部職工干勁十足，正以敢超者姿態(tài)，立足崗位、攻堅克難，全力以赴，拓市場、保交付、強研發(fā)、增回款，奮力實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)，以優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績喜迎黨的二十大勝利召開。
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