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2022
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06
設(shè)備分廠瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí) 奮力超額實(shí)現(xiàn)“雙過半”
作者：
瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)
奮力超額實(shí)現(xiàn)“雙過半”
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 設(shè)備分廠
進(jìn)入二季度以來，設(shè)備分廠堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞“拓市場(chǎng)、保交付、強(qiáng)研發(fā)、增回款”工作思路，積極踐行“敢·超”文化，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)工作會(huì)議精神，提效益穩(wěn)增長、拓市場(chǎng)增訂單、保交付強(qiáng)研發(fā)，奮力超額實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
提效益穩(wěn)增長
1-5月份設(shè)備分廠實(shí)現(xiàn)回款368萬元，同比增長53.69%,提前1個(gè)月完成上半年任務(wù)指標(biāo)。預(yù)計(jì)1-6月份完成回款431萬元，完成上半年回款指標(biāo)的123%；利潤17萬元，完成上半年利潤指標(biāo)566%。較好完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)向好。
拓市場(chǎng)增訂單
設(shè)備分廠緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，自我加壓，超前謀劃，一手抓市場(chǎng)開拓，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”。針對(duì)市場(chǎng)開拓，分廠以抓訂單，增回款為突破口，分廠領(lǐng)導(dǎo)提前謀劃，制定工作方案，統(tǒng)籌安排，并親自帶隊(duì)走訪客戶，聯(lián)系客商爭取合同；銷售人員克服疫情影響，采取電話、微信等方式及時(shí)與客戶溝通交流，主動(dòng)出擊跑市場(chǎng)、抓訂單，增回款，不斷深耕老客戶、積極開發(fā)新客戶，上半年開發(fā)新客戶6家，為后續(xù)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
保交付強(qiáng)研發(fā)
二季度以來，設(shè)備分廠訂單持續(xù)增多，生產(chǎn)任務(wù)不斷增大，而且新品數(shù)量多，加工難度大，交付周期緊，給生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)這一艱巨生產(chǎn)任務(wù)，分廠及時(shí)召開生產(chǎn)工作會(huì)、班組長會(huì)，講明情況分析原因，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，要求分廠廣大干部職工緊緊圍繞指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的原則，牢固樹立“以周保月、以月保季、以季保年”的理念，以敢超者的姿態(tài)，大干實(shí)干，確保目標(biāo)任務(wù)完成。5月份某公司急需4套加工中心四軸夾具，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的雙重壓力，分廠廣大干部職工迅速行動(dòng)起來，形成上下一盤棋的工作局面。設(shè)計(jì)人員反復(fù)評(píng)估圖紙，多次分析液壓原理，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前預(yù)判，全力以赴做好技術(shù)支撐；實(shí)驗(yàn)人員詳細(xì)記錄過程數(shù)據(jù)，為后期裝配驗(yàn)證提供依據(jù)；一線操作人員，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，于5月27日產(chǎn)品提前交付客戶使用。在緊盯目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，設(shè)備分廠不斷強(qiáng)化新品研發(fā)、工藝攻關(guān)項(xiàng)目，廣大技術(shù)人員刻苦鉆研，積極開展新品研發(fā)工作，按期完成了1項(xiàng)新品開發(fā)《離合器膜片彈簧壓淬工裝》，獲公司二等獎(jiǎng)；按節(jié)點(diǎn)完成《液壓四軸鉆孔夾具》《拉絲機(jī)工藝攻關(guān)》項(xiàng)目，極大滿足了客戶需求，得到了客戶的充分認(rèn)可，在客戶群體中樹立了渭河智能夾具良好的品牌聲譽(yù)。
目前，設(shè)備分廠經(jīng)營態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，全體員工精神飽滿，立足本職崗位，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全力以赴拓市場(chǎng)、保交付、強(qiáng)研發(fā)、增回款，在實(shí)現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，頑強(qiáng)拼搏、奮勇敢超，為全面實(shí)現(xiàn)2022年全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
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