26
2019
-
03
以民主生活會迎接五一
作者：
以民主生活會迎接五一
五一假期的第二天，4月30日早上8時，公司黨委召開了一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會擴大會，黨委成員、部室中層干部和經(jīng)營單位主要負責(zé)人參加了會議。
會議的主題是：學(xué)習(xí)習(xí)總書記講話精神，探究公司執(zhí)行力不強、效率低下的原因。會議由黨委書記、董事長牛軍旗主持，他首先強調(diào)了會議的目的，特別強調(diào)要從自己找問題，達到“紅紅臉、出出汗”的效果，實現(xiàn)心靈的溝通和碰撞的目的，推進問題解決，推動公司發(fā)展。
黨委副書記、紀委書記徐偉領(lǐng)學(xué)了習(xí)總書記的三篇講話：《在2011年中央黨校春季學(xué)期開學(xué)典禮上的講話》《發(fā)揚發(fā)揚釘釘子的精神，一張好的藍圖一干到底》《在深入推動長江經(jīng)濟帶發(fā)展座談會上的講話》。接著，審計法務(wù)部副部長肖輝就合同簽訂中法律風(fēng)險防范注意事項進行了宣講學(xué)習(xí)。牛書記傳達了集團公司一季度經(jīng)營分析會精神，重申了公司一季度經(jīng)營分析會內(nèi)容，對自己進行了剖析。
牛書記指出，我們處于商品嚴重過剩的時代，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代，是靠產(chǎn)品創(chuàng)新開拓市場的時代，是發(fā)展方式、發(fā)展動力轉(zhuǎn)變的新時代。我國2018年的三大攻堅戰(zhàn)是“防范化解重大風(fēng)險、精準脫貧、污染防治”。集團公司2018年的三大攻堅戰(zhàn)是“質(zhì)量變革、動力變革、效率變革”。我們公司的三大攻堅戰(zhàn)是：理念和方法變革、產(chǎn)品和工藝變革、流程和效率變革。對公司的認識：一是基礎(chǔ)管理嚴重滯后、基礎(chǔ)設(shè)施嚴重滯后、產(chǎn)品升級嚴重滯后；二是員工日益增長的美好生活的需要與人均銷售收入的不匹配是我們的主要矛盾；三是產(chǎn)品升級換代是我們必走的路，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變是我們追趕超越的機會；四是夯基礎(chǔ)、抓過程、促結(jié)果是我們必補的課；五是“減速器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，工模具行業(yè)的著名品牌”是我們的奮斗目標。
牛書記強調(diào)，要圍繞公司的三大攻堅戰(zhàn)開展主要工作。
以文化建設(shè)，促理念和方法變革。由黨委工作部牽頭，開展查擺“兔子窩思維”現(xiàn)象，查找“狼性文化”的差距，凝練“奮斗者文化”的內(nèi)涵，升華企業(yè)文化的主題活動，促進學(xué)習(xí)氣氛的形成，促進工作習(xí)慣、標準的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)理念和方法變革。
以對標研發(fā)，促進產(chǎn)品變革。狠抓刀具類產(chǎn)品OSG對標研發(fā)、機器人諧波減速器HD對標研發(fā)、模架導(dǎo)向件MSM的對標研發(fā)等。一是通過對標研發(fā)實現(xiàn)產(chǎn)品升級；二是通過對標研發(fā)尋找到差距；三是通過對標研發(fā)理解測試驗證分析的重要性；四是通過對標研發(fā)尋找到思維理念的差異。總之通過對標研發(fā)促進產(chǎn)品變革。
以項目建設(shè)（技術(shù)改造），促進工藝變革。項目建設(shè)得之不易，凝聚著項目爭取者的汗水，凝聚著廣大干部員工的期望。參與者要慎之又慎，廣大員工要理解支持。項目建設(shè)絕不能搞簡單的產(chǎn)能擴張。要以新產(chǎn)品為出發(fā)點，以工藝改進提升為目的，以設(shè)備的專業(yè)化要求為保障，以項目建設(shè)促進產(chǎn)品提升和工藝變革。
以ERP、質(zhì)量程序文件的修訂，促進流程變革。流程是提高效率的有效措施和保障，而我們公司目前將流程做成了負擔(dān)和造假的理由。究其原因：一是我們的流程沒有做到“簡單、實用、有效”；二是我們的執(zhí)行層沒有嚴格按流程辦事，使得流程本身存在的問題沒有及時糾偏，反而成了系統(tǒng)性風(fēng)險和問題。
以班組建設(shè)、計件制，促進生產(chǎn)效率變革。班組建設(shè)的目的，一是要實現(xiàn)全員的積極參與，發(fā)揮公司每個細胞的作用；二是要以班組建設(shè)和管理帶動生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變（即計劃是根本，刀具夾具工裝的齊套是生產(chǎn)調(diào)度的主要職責(zé)，培養(yǎng)高素質(zhì)的調(diào)車員、編程員等，改變現(xiàn)有生產(chǎn)模式）；三是為了培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理人才。談到計件制時，牛書記說計件制的目的，一是實現(xiàn)多勞多得，解決分配不公的問題；二是減少開工時、統(tǒng)計工時的差錯和多余工作；三是讓生產(chǎn)成本透明化，便于財務(wù)核算，便于市場開發(fā)。絕不允許一些既得利益者的挑撥和唆使，阻礙計件制的推進。
談到領(lǐng)導(dǎo)作用時，牛書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要以“編劇+導(dǎo)演”式的謀劃和“教練+隊長”式完全到位的執(zhí)行力，促進工作效率變革。作為教練，一是要有有效指導(dǎo)的能力，二是要有能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題的能力，三是要有示范能力。作為隊長，一要親力親為，與隊員同呼吸共命運；二要起到上傳下達，努力實現(xiàn)教練的意圖。我們的各級干部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)，一定要不斷學(xué)習(xí)，善于提升，勇做“教練+隊長”式的好干部，對上不辜負信任和期望，對下不辜負擔(dān)當(dāng)和期待。
牛書記指出，效率低下的原因，有理念、思想方面的，也有方法能力方面的。在理念、思想方面，一是思想不統(tǒng)一，未能實現(xiàn)上下同欲：不實事求是；不貫徹公司企業(yè)文化；落實企業(yè)要求的少，打自己算盤多；沒有正確價值觀；上對下缺乏指導(dǎo)和批評；下對上缺乏服從和監(jiān)督。二是守土有責(zé)意識不強：只要崗位，擔(dān)當(dāng)意識不強；對自己要求不嚴，缺失標準；主管事情進展緩慢，無結(jié)果，心不慌；自己管理的流程不清，不變革。三是狼性不足，兔子窩思想嚴重。不是直面問題，而是隱瞞問題，推脫責(zé)任，缺乏承擔(dān)勇氣。在方法能力方面，“編劇+導(dǎo)演”式謀劃能力差；“教練+隊長”式的完全到位的執(zhí)行能力不足；邏輯思維、過程思維、辯證思維水平低；對測試和對標研發(fā)不重視；理念互換（抓主要問題和問題的主要方面）能力差；不重視過程與結(jié)果；會議流于形式；學(xué)習(xí)、干事的能力不強，缺乏“金剛鉆”。這些問題要下大力氣解決。
隨后，其他黨委成員和中層干部也陸續(xù)就工作效率低下、執(zhí)行力差結(jié)合各自履行職責(zé)情況進行了自我剖析。
這次民主生活會達到了查找問題、紅臉出汗的效果，實現(xiàn)了心靈碰撞溝通的目的,是一次務(wù)實的會議，必將對奪取公司三大攻堅戰(zhàn)的勝利、對公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、對完成公司全年目標任務(wù)產(chǎn)生積極影響。
下一頁
下一頁
